（HRoot报道）

新时代的人力资源管理，怎样让企业和人才的沟通变得更简单？

本文来源于CAIDAO才到创始人、初橙会创始会员尹武在“2018阿里校友创业黄埔榜年中峰会”上的演讲，从人力资源的角度带给阿里校友新的视野。

（以下为演讲内容，有删减）

寿远创造了一个角色，叫做阿里亲友团。我自己不是来自阿里的，但是我有一个很好的朋友，是很早期的中供铁军的成员。我是初橙会的创始会员，也是才到的创始人，非常有幸和阿里校友分享我的看法。

在座都是非常优秀的创业者，你们身上有相同的血脉，都有在阿里巴巴的从业经验，希望我接下来的分享能帮助各位打开对人力资源管理或者是人力资本管理的认知。

阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，而才到的使命则是“让企业与人才的沟通变得简单”。在未来，我们企业中的人才管理将居于越来越重要的地位，企业管理三要素的重要和紧迫的次序正在发生改变。

何谓“企业管理三要素”呢？分别是供应链、资金和人才。我们在企业经营中也会感受到，过去是供应链很重要，但随着中国的人力成本越来越贵，人力成本将成为所有企业家面临的最大问题。

因此，企业管理的三要素发生了变化，人才成为各位CEO们重点关注的对象，我们要让企业与人才的沟通变得简单。

企业沟通，最直接的就是做薪资和福利，把企业和人才之间的劳动关系用薪资、用福利，对接起来，再就是用使命、愿景、价值观连接起来。

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新雇佣

1、人口结构发生改变

随着人口结构的改变，我们再也不能用以前的认知来看待现在人力资源管理。我们说，“70后老板，80后管理者，90后员工”。

作为公司的CEO，我们所有人都在用信息化、移动化的工具看公司数据；劳动者的价值取向也发生了变化，所谓的“集体利益”和“个人利益”两者的重要性可能已经发生了置换，作为CEO、管理者，我们应该让这一代的人才发挥他们的优势和特长，做出伟大的企业。

2、雇佣中介方式迅速发生变化

传统的雇佣方式是我们一定要招一个全职的、正式的员工，自己去管理他、培养他。随着雇佣中介方式的演变，出现了劳务派遣、人事外包、灵活用工等形式。

第一，劳务派遣。国家规定劳务派遣的比例不超过公司的10%，大家可以利用这个限额，合理地规划你的人才配比。

第二，人事外包。凡是和国家政策、法律法规相关的事情，外包出去，交给专业的人做。

第三，灵活用工。抱着“灵活用工”的认知，再找到市场上找相应的人才。

3、人才管理方式需要改变

原来的管理方式是：我是领导，我让你干你就干。但，实际上我们的员工，他们的内心是需要参与感的，也希望公司给他们参与的机会，他们需要一个公开、公平、公正的人力资源环境。

我向大家分享一本书，叫做《一分钟经理》，里面明确地说明了“1分钟目标”、“1分钟表扬”、“1分钟批评”的概念和方法论，非常适合于现如今的人才管理方式。

现在的人力资源要更多地关注员工，就是“视人为人”。我们如何去打造更好的雇佣环境，吸引人、留住人，HR工作发生了很大的变化。

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新法规

比如劳动合同、社保入税，现在社保由税务局管了。大家作为CEO，肯定会听到以前社保用最低工资缴，和工资不一致；但是2018年12月31日以后，这些东西都要改。

我和一个共享单车的创始人聊天，他说，你知道吗，我们公司有个员工，我对他非常好，他离职了把我告了，因为劳动合同忘记续签。所以在座的各位一定要重视这些看似琐碎的事情，员工自我维权意识越来越强，这是好事，人才对自己的权益会有更高的要求，作为企业家、创始人来说，我们要加强内功修炼。

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新技术

用云计算、大数据、AI等技术手段来实现我们HR的专业化以及共享服务中心，在合规合法的情况下，花最小的代价把人力资源管理工作做好，让每家企业都能有所裨益。

而才到作为一家人力资源管理服务供应商，我们希望将多年为全球500强企业服务的实践经验，带给中国优秀的企业，希望和每位创业者成为伙伴，共同来连接出一个完整的生态。

我在行业里成立了一家HRSaaS企业大学，为行业发现人才、培养人才、配置人才，开设营销专业和交付专业，这是在HRSaaS服务中最困难的事情，也是我选择做、用心做的事情。

谢谢大家。（全文完）

原文链接：http://www.hroot.com/d-9380947.hr?CAIDAO