才到云真开放！

才到云7周年开放周，以“简而不单”为主旨，邀请公司内外伙伴们开放性地介绍Caidao“前锋”、“中场”与“后卫”以及他们的运转模式，同时通过Caidao品牌的过去，现在与未来带大家一起了解HRSaaS行业的创新！

5月12日，才到云延续“开放性”特点，举行7周年开放周闭幕压轴活动“疫情时期，先进企业的复工复产故事会暨才到云新官网发布”。特邀嘉宾李新宇先生担任主持人，会上，才到云CEO尹武先生分享了《中国管理软件“新”道路》，才到云北区业务负责人于樊女士分享了《才到云2022生态伙伴政策》、才到云合伙人兼产品专家张磊先生发布《才到云2022新官网》，以及嘉宾禾蛙CEO何洪锴先生、太和集团商务总经理俞佳佳女士、太和咨询总监王星先生、时代光华研究院院长闫吉伦先生、罗氏亚太区客户体验与卓越运营陈建先生、天境生物IT业务伙伴顾施俊先生、巨哥科技创始人沈憧棐先生、三维精密模具制造创始人秦力先生、睿问ShePower创始人兼CEO邱玉梅女士一同参会带来精彩分享，包括大健康，先进制造，轻咨询、数字化、服务以及疫情下复工复产等话题。

才到云CEO尹武先生，就“国产HR SaaS是怎么炼成的：双核专业驱动、轻咨询+数字化+服务、ABCDE+生态引领中国管理软件'新道路'”主题，做了分享。尹武先生分享了中国管理软件昨天的现状，以及今天可行的“新道路”。并分享了才到云在过去7年间如何一步步探索，给同在中国管理软件领域探索的企业一种参考方向。

才到云在“全员参与”的产品理念推动下，践行PLG产品驱动增长模式，并以“考勤、薪酬”双核专业驱动为核心为客户提供一体化HRSaaS应用。同时才到云开放性地可Caidao Inside（被集成）与Caidao Core（集成），并与“有年份”+“年青态”的ABCDE+开放性伙伴专业分工，提供“轻咨询+数字化+服务”的一站式服务，一同助力中国管理软件的“新道路”：“一套代码”满足客户个性化需求与持续满足变化需求，无论“部署方式”如何！

特邀嘉宾禾蛙CEO何洪锴先生就“ '三多一流'构建人力资源产业智能生态”主题，分享了观点。会上，何洪锴先生分享了人力资源产业三大现状：产业市场增速快、需求下探、信息化改造步入成熟，在行业背景下，产业出现三大核心痛点：需求同质、机构分散、竞争无序，导致产业内整体效率瓶颈难突破。何洪锴先生基于多年的人力资源从业经验，提出禾蛙“三多一流”的智能生态整体解决方案，即多元协同，让产业间合作更高频更紧密；多样场景，让人岗价值匹配更灵活；多联平台，让端到端产品更智能；统一流程，信息融合，助力顾问产能增值。通过“三多一流”构建开放、协作、共享、共赢的产业互联生态，赋能更广泛的猎企及人力资源服务机构，借助智能化协作，最大化激活猎企资源，进而推动行业共同成长与进步。

期间，才到云北区业务负责人于樊女士，首度公布了《才到云2022年生态伙伴政策》，对才到云生态合作伙伴的分类、生态合作的模式，以及合作伙伴激励做了详细的解读。后续，政策将在6月初正式发布。

特邀嘉宾太和集团商务总经理俞佳佳女士、太和集团咨询总监王星先生带来了“解密大健康行业的'背景调查'和'薪酬岗位'”分享。会上，俞佳佳女士分享了疫情当下，用工面临的风险，并就太和首家“绿蓝黄红四盾体系”在大健康行业背调数据，风险因素做了分析解读。王星先生分享了太和集团针对大健康“薪酬岗位”专业调研成果，分享了行业整体的大环境情况，以及太和调研周期及流程，并就报告中2020年和2021年的大健康行业薪酬增长率、关键岗位薪酬、行业离职率数据情况，提出了2022年的预测，供行业伙伴参考。

紧接着，才到云合伙人兼产品专家张磊先生，发布了《才到云2022年新官网》。会上，张磊先生分享了新官网产品设计背后的故事，从官网升级的理念：筑生态、更开放；官网产品价值：全方位透传才到产品如何更懂个行业HR服务；以及新官网增强服务运营能力，增加客户声音，并及时快速响应迭代产品，满足客户业务需求等方面，都与参会嘉宾做了详尽解读。并在会上正式发布了才到云新官网（www.caidaocloud.com，文末点击阅读原文可直达新官网)，欢迎大家一起见证。

才到云未来三年将联合各大行业生态，以融合、开放的模式，一起帮助更多各类企业、事业单位、完成HR数字化服务，并将才到与500强企业的经验开放给每一位顾客，帮助企业在考勤薪税自动化、人力资源合规、人力资本数字化和员工敬业度等方面实现持续改进和创新。

特邀嘉宾时代光华管理研究院院长兼咨询公司总经理闫吉伦先生，分享了“数字化学习趋势与培训数字化转型”。会上，闫吉伦先生分享了企业数字化学习的进化之路，1.0培训信息化时代，2.0人才发展时代，3.0以人为本时代，4.0价值交付时代，并就数字化学习平台在技术底层的后台、培训管理的中台以及学习体验的前台三大层面的新需求，以及数字化学习成熟度的指标体系做了解读。结合多年探索的企业数字化OMO学习项目设计与7步运营流程，提出了一整套针对数字化转型及人才培养解决方案，供行业伙伴参考。

特邀嘉宾罗氏亚太区客户体验与卓越运营陈建先生、天境生物IT业务伙伴顾施俊先生带来“大健康HR如何'走近'或'走进'业务'”。会上，陈建先生、顾施俊先生一同就政策驱动下，医药行业的三大变局：人才专业化、合规化运营以及药品管理GxP规范，业务侧如何招人才、发展人才、合规化学习培训，以及后续运营。并就大健康行业培训方面，HR如何搞定GxP、CSV(计算机系统验证）做了建议性方案阐述，供行业伙伴借鉴。如通过让学习变得简单，流程标准化；让技术改变学习体验、推动员工自主学习；让合格的人做专业的事、GxP合规，有效助力药企更合规化发展。

注：GxP含义

G是Good的缩写，含义是“好的，有充分根据的”；

x是泛指，具有“任何的，不确定”的含义；

P是Practice的缩写，含义是“实践，惯例，实用”。

在圆桌主持人才到云CEO尹武先生的带领下，围绕“疫情期间，我们如何复工复产”话题，嘉宾沈憧棐先生、秦力先生、邱玉梅女士、何洪锴先生、陈建先生一同进行了深入的圆桌探讨交流。

先进制造业巨哥科技创始人沈憧棐先生介绍了复工过程中，如何联系区商委申请成为白名单的企业，复工复产。圆桌期间，沈憧棐先生强调一定要将命运掌握在自己的手里，毕竟环境无法改变，在给定的某一种环境下，要想办法产生最好的结果。就像复工后，有员工所在小区居委不放人，公司通过联系12345，联系电视台等等办法尝试后，最终得到解决。所以在任何环境下都要自救，各种办法都得想，找到适合自己的道路，才能把事情有效推动下去。

三维精密模具制造创始人秦力先生补充了复工过程中，复工准备，如硬件条件，独门独院的厂房园区，抗疫物资、生活物资等的准备。圆桌期间，秦力先生分享了在2003年疫情期间，其公司如何衡量抉择，确定了现有厂房办公区，为嘉宾们提供一种危中有机的视角。危机来临，不要慌张，要冷静地严判形势，客观地分析自身的长处和短处，一定要坚定地走难而向上的路。

睿问ShePower创始人兼CEO邱玉梅女士介绍了睿问复工复产的四大准备，为准备复工的企业提供参考。心理准备方面，对员工的心理照顾，给员工发放防疫物资，告知员工疫情期间不降薪；客户准备方面，给客户提供线上集训营，帮助客户一起度过难关；业务准备方面，研发相应的线上会员体系，应对疫情反复的常态，让公司活得更好；投资人准备方面，针对睿问现有的企业投资人，主动维护关系，让投资人不担心。

罗氏亚太区客户体验与卓越运营陈建先生，分享了大健康在中国复工复产的经验。基于药企行业的特殊性，企业内各个方面都在发声，如生产线上的同事在疫情期间一直没有停工，保证药品充足的供应；人力资源部门也在积极地推进疫情下的员工关系、员工关怀，保证在一线的员工得到各种生活工作中的保障；同时也在积极探索，业务及流程数字化，尽量减少过程中人的触点，以保证未来从容地应对疫情反复的常态。以及在疫情期间，每一位罗氏人都在积极地探索自身的意义，通过与家人互动，帮助周围的朋友等，让大家感受到美好，理解世界，更积极地度过这段困难的时光。

禾蛙CEO何洪锴先生分享了复工复产以后，企业可以关注的三个方面：首先客户侧，老客户的维护、新客户的开发，保证企业的经营持续健康运作；第二个员工管理方面，使用有温度的人事管理系统，疫情让员工心态上有所改变，在员工关怀方面要更多投入；第三个紧缺人才的招聘，疫情后员工对企业的预期有所不同，如关注企业用工灵活度、企业的福利等，同时面对紧缺人才的招聘，建议企业先把渠道铺开，为后续招聘做足准备。最后，何洪锴先生补充疫情下对于平台是有机会的，如专业分工的合作等都是值得探索的方向。

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