2022年11月25日至27日，才到云2023年战略会：“一切为了增长”在上海崇明半日闲农庄圆满落幕。

活动历时三天，包含了前沿的企业管理、销售、品牌增长理论知识与才到云标杆客户、产品、技术 、方案增长实践分享，期间安排了有趣欢乐的团建活动，通过“自信”、“自强”、“自立”为 2023年增长战略规划以及加强ABCDE+生态伙伴协作提供了建设性指导，不仅加深才到云骨干成员对 Running 3 战略的理解，也坚定了才到er“不忘初心，牢记使命”地决心，贯彻执行、迭代，为超Workday的目标“撸起袖子，加油干”。

古人用“道”、“法”、“术”、“器”形容事物的不同层面，凡成事者首先需要有统一的指导思想，作正确的决策，还要有使决策落地应采取的技术与方法，并借助合宜的工具取得更高效率。

才到云的道——才到云自成立起一直以“让企业与人才沟通变得简单”为使命，7年来不断将服务全球500强的经验带给中国优秀企业，陪伴其走向全球化。“不忘初心，牢记使命”是本次战略会中重申的主题，才到云在历年发展中几经大胆尝试、勇于拼搏，走出的每一步都是实现使命的必经之路。远大而宏伟的理想抱负，让才到云的发展具有更大的潜力与空间。

才到云的法——才到云董事长兼CEO尹武与才到er分享了实现企业快速增长最重要的八大战略与管理方法论，该方法论借鉴李践老师的“天龙十部”。其中包括战略设计、价值创造、产品战略、人才战略、用户战略、预算管理、绩效管理、营销管理等，涵盖了企业从制定发展战略到落地实现再到快速增长的全过程。结合才到云自身的基因、战略发展目标，制定合适的战略与管理方法是让才到云继续实现增长的必要条件。

才到云的术——三位外部专家从各自的专业领域与现场及线上的才到er分享了他们如何实现企业快速增长的经验与方法。曾为CDP签下多家长期合作高值客户的资深销售专家魏铭，以自身为例，用生动的签约故事分享业务拓展思路；具有丰富公关经验的品牌专家汤晓丹，结合三天来对才到云的了解，讲解如何建设品牌、提升品牌价值的方法；来自科锐国际、人力资源领域深耕多年的David Lu，从人力资源的角度分析了才到云的现状，并给出了极具建设性的意见。三位专家传递的信息值得才到云举一反三，落实到后续各部门工作中。

才到云的器——客户成功故事与产品、技术、方案故事是才到云过去7年带给未来的“自信”，体力与脑力并重的团建活动是展现强健体魄与硬件重要性的“自强”，能够积极准确设定目标并实现是具有强大自我驱动力和领导力的“自立”。只有内外兼修，让思维与肉体、软件与硬件都处于持续健康的状态，才能打造更具凝聚力的团队，最终实现快速增长。

才到云2023年战略会“自强”团建活动

不忘初心

牢记使命

为期三天的战略会转瞬即逝，干货满满的分享与寓教于乐的团建中激情碰撞的智慧与观念给所有参会人员留下了深刻的印象，每一位成员都已经、正在或将要与才到云一起，为实现快速增长、超Workday这一共同目标而“撸起袖子，加油干”。

才到云2023年战略会“一切为了增长”

撸起袖子

加油干 

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